务具有一定的“形态”,这个形状主要取决于技能和解决问题的能力两因素相对于职务责任这一因素的影响力间的对比与分配,如图2-2。根据海氏职位评价系统法,上述三种职务分别属于以下三种类型:Р营销副总属于“上山型”。该职务的责任比技能与解决问题的能力重要。Р产品开发工程师属于“下山型”。该职务的责任不及技能与解决问题能力重要。Р小车司机班班长属于“平路型”。技能和解决问题的能力与责任并重。Р根据三种职务的“职务形态构成”,赋予三种职务三个不同因素以不同的权重。即分别向三个职务的技能、解决问题的能力两因素与责任因素指派代表其重要性的一个百分数,这两个百分数之和恰为100%。根据一般性原则,我们粗略地确定“上山型”、“下山型”、“平路型”两组因素的权重分配分别为(40%+60%)、(70%+30%)、(50%+50%)。这样我们将这三个职务在三个因素上的岗位评价得分及其相应权重汇总如下:Р营销副总评价总分=1400(1+87%)40%+1056 ╳ 60%=1680.8Р产品开发工程师评价总分=304(1+66%)70%+264 ╳ 30%=432.448Р小车司机班班长评价总分=175(1+25%)50%+57 ╳ 50%=137.875Р根据上述计算结果可以看出,用海氏职位评价法评价出的分数,比直觉性的主观评估要精确和合理一些,只是评价过程较复杂。评价分获得后,具体工资额的确定要参考外界市场情况确定。Р海氏工作评价系统Р海氏工作评价系统——一种现代的科学的奖酬管理方法Р目录Р[隐藏]Р1 海氏工作评价系统简介Р2 海氏工作评价系统因素分析Р2.1 一、技能水平Р2.2 二、解决问题能力Р2.3 三、风险责任Р3 海氏工作评价指导量表Р4 海氏岗位评估法的六步操作流程Р5 海氏测评法在实际操作中应注意的问题Р6 海氏工作评价系统实际操作案例Р7 海氏评价因素详解Р7.1 一、技能水平
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