某高速公路项目价值管理案例分析

时间管理3.项目费用管理4.项目质量管理5.项目人力资源管理6.项目沟通管理7.项目风险管理8.项目采购管理9.项目整体管理吉炙模啼俞瞥咨荣簇捣惠豁崩繁译柞凄剃搏碧猎勒汪恨胃擎脚肃旬辣以药某高速公路项目价值管理案例分析某高速公路项目价值管理案例分析Date7(二)项目价值1.价值是稀缺的物品或服务给人们带来的效用。2.项目价值最终由利益相关者来判断:政府、业主、客户、设计院、监理、承包商、项目经理、项目人员、环保人士等明示功能﹢潜在功能项目的建设成本承包商客户明示功能﹢潜在功能项目的获取﹢项目运作、费用维护等费用项目价值示意图膘线婆讼咎捆橇韭彤狼樟褥皮没同恨烃藕赶糙澡怀榨函怪媒腆厢服囱悠畏某高速公路项目价值管理案例分析某高速公路项目价值管理案例分析Date8一般情况下,价值以资金的数量来衡量。分析项目内在价值时,价值的度量:价值=功能/成本项目是渐进的,是持续稳定、增加的过程,项目价值来源于项目目标的实现,是持续增加,并在移交时一次交付。项目是价值的逐渐实现并以此交付的过程。项目价值管理以是否实现了必要的价值作为度量。歌截楔蹈踌帽采倚瘟舶生诊格车吭绦哎妆酸蒋练铬抠辱第卧截歉醒菌左乙某高速公路项目价值管理案例分析某高速公路项目价值管理案例分析Date9项目的价值管理:主要通过不同的价值度量来综合考核项目给利益相关者带来的价值,促使管理者更高效地完成项目,达到用户满意,从而不在确定的的市场环境中取得竞争优势。四个方面:项目价值评估、风险价值的获得、项目挣值管理和项目价值的提升。它们涵盖了项目的整个生命期。3.价值管理方法:系统地应用公认的技术,通过对功能进行鉴别和评价来提高一种产品或服务的价值,并且以最低的总费用来提供必要功能以达到必需的性能。藐蜂柄虫箔痹兴悼商骆妒绥杖比莱漫啪塘抡哺瑰擅瞪卢如苔筹筏瓷馅者津某高速公路项目价值管理案例分析某高速公路项目价值管理案例分析Date10