必须有所在单位的总公司、央企高级技术人员及专业技术性企业的技术带头人进行推荐,不在接受个人名义的自荐形式。三是更严格的准入条件,对评审专家的教育、职称、资格提出了更高的要求,特别强调了评审专家在高速公路施工项目中的招投标经历和资历。第四要综合考评专家,要做到不但专业技能出类拔萃,更要具有良好的职业道德和人格标准,不能因为技术忽视品行。山东高速公路公司在项目管理专家库的选拔中根据上面的条件,在全国和山东省的相关专家库中选拔技术、管理、审计、监督业务素质强的专家。Р.........................Р结论Р高速公路建设项目开始实施招投标方案以来,其工程质量、管理、财务、采购、成本方面取得了巨大的成效,强他对商速公路建设项目的招投标管理,有助于提高高速公路各个环节的工作效率,降低成本花费,提高整体运转情况,对有效投资利用率起到了极大的促进作用。以下是本文的几点主要结论:Р1、通过研究国内外发展状况,进一步引出高速公路建设项目过程中招投标管理的重要性。接着通过介绍高速公路建设项目中招投标管理的相关理论,分析了顶目管理的定义、特点及项目管理的概念,并从离速公路建设项目的投标和招标程序两方面进行了介绍。Р2、通过分析日本和美国在招投标方面的先关经验,引出山东高速公路建设项目中的问题。Р3、介绍了山东高速公司窩速公路项目招标管理现状与问题分析,通过介绍山东高速集团的项目概况,找到山东高速公路项目招标管理现状及在招评标管理、采购管理、评审委员会、监督审计中出现的问题。Р4、介绍了山东高速公司扇速公路建设项目招标管理优化,通过分析招评标管理优化的必要性,引出招标采购管理中招标采购流程、竞争性谈判采购、评标方案三个方面的优化方案。Р5、重点介绍了山东窩速公司髙速公路建设项目招标管理优化的具体对策,从优化专家库、强化监督制度、强化合同管理及加强信息软件应用四个方面进行了具体分析。
全文预览
