各项目部结合局、公司的物资量差和价差管理办法,制定本项目部的物资量差和价差实施细则。物设部、经营部、工程部、试验室分工核算,做好物资量差和价差的月度和季度核算工作。物设部负责本项目物资量差和价差核算的统计汇总工作。物设部负责按时报送月度物资量差、价差节约超耗分析报告。项目部按月开展物资量差和价差分析活动,按月召开物资量差和价差分析活动会。二、管理机构及职责(三) 1、物设部应结合局、公司的物资量差和价差管理办法,制定本项目的物资量差和价差实施细则。(表 6-1 原材料收发节超表对物设人员考核) 2、试验室提供生产配合比。(表 6-2 拌合站原材料生产核算表对试验人员考核) 3、工程部提供分部工程设计用量经营部复核。(表 6-3 混凝土施工原材料节超核算表对现场技术人员考核) 4、经营部提供理论消耗量及标后预算约定损耗量。各部门职责落实到具体责任人。一、管理机构及职责(四) 1、做好各种材料的收料计量工作。 2、开据收料单,收料单应填写物资名称、规格型号、数量、单价、金额、车号、用途、姓名、时间做到当天收料,当天开票。每天收料单(附:过磅单)交材料会计登记主要材料进货台帐,数据为各种原材料的进场考核依据。 3、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰,单据上应有现场负责人、物资主管、材料员签字后方可生效。 4、负责对现场材料的管理,根据材料计划和施工情况组织材料顺序进场,并按要求严格验收、检测、计量,不可估量,严禁弄虚作假, 对不合格的或数量不足的材料有权拒收。 5、做到各种材料堆放有序,码放整齐,标识无误,记录准确。搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。做好雪、雨天材料的防雨、遮盖工作。一、管理机构及职责(四) 材料到达现场验收责任人采购员收料员卸货指定地点检斤检尺请检拒收不合格合格保管员目录目录价差量差目的管理机构及职责节超原因分析及措施落实情况及考核表格数据填写说明
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