流的中层:处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。——《做最好的中层》YGROUP均辉速递你是什么样的中层(2)第二节中层的作用麦肯锡公司的一项调查表明:很多公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。决策层确定了正确的战略后,中层领导是决定性因素,如果没有中层领导正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产,所以一家企业,管理上存在的问题其根源多出在中层领导的身上,中层领导要加强学习。——YGROUP均辉速递一.引语中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。?——《做最好的中层》二.中层的双重身份1.战略执行者的下属身份;2.战术领导者的上级身份。三.中层的两面作用1.战术决策实施独挡一面的作用;2.高层基层之间沟通的承上启下作用。YGROUP均辉速递管理者要在自己的岗位上做正确的事情,正确的行为是导向良好结果的前提。四.YGROUP均辉速递五.中层组织作用解析1.按确定的操作规程和动作规范科学作业,确定劳动时间定额,按时按质按量完成工作,提高工作效率;2.凡事做好,不是做完!注意细节完善与成本控制;3.强调技术性,严格按流程规范作业;4.目标:员工做好工作,愉悦工作。一.操作层1.用科学、标准化的管理替代传统的经验管理,实现公司最高工作绩效;2.制订系统的生产管理制度,跟踪制度的实施;3.制定科学、标准的流程(含生产程序与流程图),管理标准化、科学化;(我司操作部门可对现场操作动作进行分析、研究,以确定标准动作,加以固化,减少现场缺失,提高生产效率)4.对操作层进行流程及作业标准化培训,精益化操作培训,选择合理的战术,领导团队顺利完成工作,完成公司经营战略与目标;5.带领团队,对团队进行持续教育培训,使员工在岗位上成长;6.目标:把事情做正确。YGROUP均辉速递二.中间管理层
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