主管应具备的素质与能力

**用心去做永不满足目录主管应具备的能力第一章主管应具备的素质第二章**储备主管培训用心去做永不满足**用心去做永不满足主管不是当官,也不是做官,那是什么呢?温馨提示**储备主管培训用心去做永不满足核心技能主动沟通力部属指导力团队领导力目标管理力**储备主管培训用心去做永不满足要求标准避免事项设定符合部门标准的目标以量化形式达到目标针对目标事前规划与调度资源目标模糊、不明确缺乏衡量目标之方法照章行事,未能主动评估可能的障碍目标管理**储备主管培训用心去做永不满足主动沟通能力要求标准避免事项遇见问题主动沟通兼顾对方感受及问题核心之处理善用EQ化解冲突被动或拒绝沟通流於表面沟通,未触及问题核心隐藏真正意图,作出不利合作的举动**储备主管培训用心去做永不满足团队领导力要求标准避免事项宣导经营理念,以身作则积极进取,激励团队成员鼓励同仁参与,分工合作完成任务领导者不能以身作则不考量组织整体利益,作出不利组织之行为放任同仁工作,致形成各自为政,士气低落。**储备主管培训用心去做永不满足部属指导力要求标准避免事项重视部属成长,用心指导他们与部属分享咨询与知识,鼓励其思考及行动善於授权让部属历练能力担心部属能力太強,阻挡其学习机会控制资讯流通,采取愚民政策对部属沒信心也沒有培养,很少授权給他你有说到做到能力(执行力)吗?流传语:光说不练,夸夸其谈;上有政策,下有对策;只说不做的管理下场:①拥有阴奉阳达属下一堆;②信服力其差无比;③只表面服从、背后却骂你三代祖先实践力和行动才是最好的说服力+实践力+行动力=管理者的执行力**储备主管培训用心去做永不满足