对立都能迎刃而解。 Р 3、规划与统整实力。管理者的规划实力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期安排的制定。换言之，卓越的管理者必需深思熟虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到将来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特殊是进行决策规划时，更要能妥当运用统整实力，有效地利用部属的才智与既有的资源，避开人力奢侈。 РРР 4、决策与执行实力。在民主时代，虽然有很多事情以集体决策为宜，但是管理者仍常常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断实力。 Р 5、培训实力。管理者必定渴望拥有一个实力坚毅的工作团队，因此，培育优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 Р 6、统驭实力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”依据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有实力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么困难多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 Р 管理者须要具备的管理技能主要有： Р 1、技术技能 Р 技术技能是指对某一特别活动——特殊是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和娴熟。它包括特地学问、在专业范围内的分析实力以及敏捷地运用该专业的工具和技巧的实力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体) 的工作。 Р 2、人事技能 Р 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政实力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创建一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的实力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通实力。 РРР 3、思想技能 Р 思想技能包含：“把企业看成一个整体的实力，包括识别一个组织中的彼此
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