中心化采购如此重要,既要面对生产、同时要满足市场和客户的要求,构建一个高效的能发挥作用的组织,必须能整合内部和外部资源的,必须是全球化和集中管理的。对跨国公司和大型采购组织,选拔一流采购人员,建立完善采购流程和制度,利用最新IT技术与系统,以形成强大的采购组织是完全必要的。3.制造与外购的选择 Buy/make decision:是财务决策的重点。随着供应商队伍的专业化的发展,聪明的购买可以节省开支,取得市场上的采购优势(PPCA,GPCA)。近年来,对设备的采购有另一种趋势,即以租代买,如办公设备,IT设备等。4.战略分包与外包(STRATEGIC SOURCING &OUTSOURCING)对于许多的服务如维修、保安、清洁、复印、班车等等都可以下包出去,这可以节省大量开支和人工。对于自身没有能力做或虽有但成本高于业界水平,可考虑外包。5.供应商的早期参与(ESI)针对公司和客户的需求,对自身业务关键性材料或服务的需求进行战略部署,与认证的供应商结成战略合作伙伴,在研究开发阶段进行合作,以减少制造中的意想不到的问题,共同面对市场的竞争与挑战。21世纪采购新观点从采购管理走向供应管理利润才是关键,并非购买价格发展与供应商的策略性伙伴关系议价(Negotiation) 要从价值观点出发愈来愈重视第一线的采购专业能力?从传统采购走向战略采购,是采购发展的趋势,因此要把握战略采购的关键特征。一个采购组织是否具备战备采购的思想,判断依据也是基于这些关键特征。?对采购发展的各个阶段特征进行对比归纳,可以发现战略采购区别于传统采购有四个鲜明的特征:特征一:从关注单价到更多地关注总成本。特征二:供应商的数目由多到少甚至到单一。特征三:与供应商的关系由短期交易到长期合作。特征四:采购部门的角色由被动执行到主动参与。目录何为采购1为何采购2如何采购3采购不得不说的事4中国移动通信第10页
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