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BLM模型方法论-课件PPT

上传者:学习一点 |  格式:ppt  |  页数:21 |  大小:221KB

文档介绍
者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险,目标是:解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么创新焦点进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深入市场的实验探索新想法,谨慎地进行投资和处理资源,以应对行业的变化业务设计对外部的深入理解,为利用内部能力和持续增加价值探索的业务设计提供了基础。(业务设计涉及六要素:客户选择、价值主张、价值获取、轰动范围、战略控制和风险管理)领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场结果业绩机会差距1、宏观分析2、行业市场3、竞争分析4、客户分析战略制定市场洞察了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险目标是:解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场结果业绩机会差距战略制定战略意图——我们要去哪里?组织机构的方向和最终目标与公司的战略重点相一致体现竞争优势领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场结果业绩机会差距1、愿景2、战略目标3、业务目标战略制定创新焦点进行与市场同步的探索与实验从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深入市场的实验探索新想法,谨慎地进行投资和处理资源,以应对行业的变化领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场结果业绩机会差距1、未来业务组合2、创新模式3、资源利用1、客户选择2、价值主张3、价值获得4、活动范围5、战略控制6、风险管理战略制定业务设计应以对外部的深入理解为基础着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革探索可替代的业务设计领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场结果业绩机会差距

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