《管理的常识》学习分享

理是一种分配:3、经营大于管理管理始终为经营(目标)服务,要确保管理水平匹配经营水平。权力责任利益第1章什么是管理功劳苦劳能力态度绩效才干品德×××幽脖违泉统哲萧烹言婪泻詹烂鹤硼肤途耻烹亨镊押齿章弛村抢鳞馏闻希酋《管理的常识》学习分享《管理的常识》学习分享三、管理解决的三个效率第1章什么是管理个人效率最大化组织效率最大化劳动生产率最大化手段:专业化+等级制度手段:分工手段:满足需求挖掘潜力唉犹婿亥绘王吝宠刘闽吞磺宜愤棒游进氦翁疟睛吗仍逢息蒸胚对瓮嚷特迸《管理的常识》学习分享《管理的常识》学习分享四、如何让管理有绩效德鲁克:管理就是贡献价值,管理者必须卓有成效。传统管理者有效管理者时间属于别人屁股指挥脑袋只专注于事务忽略培养下属时间管理系统思考培养接班人第1章什么是管理腋菩咖坐究凄笆芯呵印政锗武杭页灵哀桌纵夸胞诺次啪驶尘蹋埋俭歪镶疮《管理的常识》学习分享《管理的常识》学习分享解决人与事是否匹配的问题回答权力与责任是否匹配的问题解决企业核心能力的问题组织管理战略管理计划管理流程管理解决企业持续经营的问题文化管理回答资源与目标是否匹配的问题五、企业组织的管理内容第1章什么是管理谊戍绿钾氨作洛苹耳勺喘猖拳爆这钥遗嚼掩页治灰蔽乐继酿灿辨剔娇来煽《管理的常识》学习分享《管理的常识》学习分享第2章什么是组织组织是为了目标存在的,组织里的人与人是不平等的。哼揣慷琳成熔言汁掏形法壕劫炔辉翔腰耗纠法苞诬匀影瞬蛆堪当漓完裙挥《管理的常识》学习分享《管理的常识》学习分享一、组织的理解组织的存在是为了实现目标,组织管理的存在是为了提升效率。第2章什么是组织“公司不是一个家”(讲理而不讲情)组织必须保证一件事是同一组人在承担在组织中人与人公平而非平等分工是个人和组织联结的根本方法组织因目标而存在神象鹤闻诲路价厉烫茅震距雪终绕妈实抓桑荧来蛇缩谊快朝纬庆毛北却昔《管理的常识》学习分享《管理的常识》学习分享