污,防止污染。清洁:维持整理、整顿、清扫成果,并制度化、规范化。素养:培养员工按规定行事,养成良好的工作习惯。安全:严格执行安全生产规程,无违规操作。2、实行“定置”管理人员定岗、设备定人、现场划区、区域定责。做到现场管理,人人有责。3、实行标准化管理公司制定的标准必须执行,有执行必须有验收,有验收必须有考核坚持质量管理quality management目的:保障消费者身体健康,提高产品竞争力和企业经济效益。质量管理规划:人员控制:1、抓好质量培训,提高员工质量意识。2、全员参与,质量控制应从每个工序、每个员工,每个细节抓起。原材料控制:1、原料入库时查看三证,即合格证、出厂证、检验报告单。2、原料领用时遵循领用原则,确保产品质量处于受控状态。设备控制:1、加强员工操作技能,防止误操作,影响产品质量。2、完善清洗流程,操作必须符合清洗五要素。3、提前预防容易出现故障的设备,加强维护保养。法规执行:1、严格执行质量监督考核制度。2、坚持用标准规范操作,推进质量管理零缺陷。环境控制:1、生产环境整洁干净。2、人流、物流出入口防虫防鼠措施跟进。终端反馈:根据消费者反馈,对产品缺陷进行完善,持续改进。事故处理:发生质量事故时,原因不查清不放过,责任人未处理不放过,预防措施不制定不放过,有关人员未受到教育不放过。坚持安全管理quality management安全管理是一项良心工程。安全是相对的,危险是永存的,安全可通过管理实现。安全培训:1、提高员工的安全意识、安全知识和技能,消除人的不安全行为和设备的不安全状态。2、组织员工学习设备的性能、作用、结构原理,会操作、维护、保养。落实安全管理方针:贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,及时发现潜在的危害、事故隐患并予以消除。实行安全生产责任制:根据安全管理制度健全班组安全生产责任制。安全防护:制定安全防护措施,配置安全防护用具。坚持
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