丰田精益生产培训Р来自资料搜索网() 海量资料下载Р大纲Р一、精益生产概论?1.定义?2.由来?3.为何做?4.如何做?5.怎么衡量?6.精益生产的体系总结?7.感受丰田?二、识别浪费?1。浪费的定义?2、七大浪费?3。我们现场的浪费?4.消除浪费?三、精益生产技术体系核心工具?1.标准化作业?2.Tpm?3.设备合理布局?4.看板拉动?5.自动化防错?6.快速换模?四、精益化生产现场管理及班组建设Р精益生产实战Р第一章认识浪费与价值流?第二章精益生产方式概要?第三章精益生产的两大支柱?第四章生产线平衡?第五章标准化作业与快速换线Р第一章认识浪费与价值流Р一、企业的运营目的Р制造产品?Р制造利润?Р企业运营的真正目的在于制造利润,因此在企业的整个运营过程中,如何获得最大的利润是企业运行的? 头等大事!!!Р三、价值流程图( VSM )? 1、信息流? 2、实物流? 3、某公司从接单到交货的价值流程分析? 4、作业:请将你们某个产品进行VSM? 分析。Р河流与水库Р在生产过程中,一定设法使物流、信息流、价值流让其不断流动,切切不可停止,停止的东西不能创造附加价值。Р物流Р物留Р精益思想告诉我们Р企业经营的目的是制造利润?在不同的历史阶段,企业获得利润的方法是不同的。? 售价=成本+利润(计划经济时)? 售价—成本=利润(市场经济时)? 售价—利润=成本(精益思想 TPS)Р精益思想告诉我们Р如何增加经营利润?扩大生产规模?(高投资、高风险)?提高价格?(破坏市场,降低竞争力)?降低成本?(无需投资、回报丰厚)Р 成本降低10%,等于经营规模扩大一倍
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