互联网时代通信企业的数字化转型之路

技术,查看客户评论与实时反馈市场营销基于互联网的数字化营销基于大数据的消费者群体建模、精准营销通过广泛的数据来源分析,帮助宝洁创建品牌,维护品牌的活力…除此之外,越来越多的企业和组织在积极地采取措施应对数字化,建立自身的竞争优势Deloitte8贝塔斯曼通过旗下兰登书屋拥有的电子书目扩展数字化产业链,并将针对不同的垂直行业发展新媒体业务,退出书友会业务贝塔斯曼运动数字化已经正式成为耐克的战略发展方向;Nike+的适时出现帮助耐克在互联网的时代当中重新找到了自己的位置耐克公司兵器数字化工程--全面提升武器装备的设计研发能力、核心制造能力、实验验证能力的一项基础性战略性系统工程中国兵器?工业集团“数字化重组”,新任命首席数字官,着力于手机、社交媒体、数字营销、电子商务、Wi-Fi、数字网络、店内消费技术等领域星巴克公司战略转型,打造数字化新陕鼓:借助信息技术的力量来建设一家数字化的新型复杂装备制造企业陕鼓集团提出数字化转型战略,包括:以信息为中心、共享平台、客户为中心和安全隐私保护四个方面美国政府数字化时代,通信企业面临哪些挑战?Deloitte9技术挑战?——产业链上下挤兑、横里杀出巨无霸;MicrosoftSkype语音服务Skype视频服务XboxGoogle语音/短信息TVAppleTVFacetimeiPhoneAmazonVideo(Prime)cast/CoxCable+虚拟网络运营商(Sprint)电信运营商Google语音+SprintSkype+OutlookWhatsapp歌华在线/东方在线+虚拟网络运营商(Tencent)飞信微信基础设施建设已经普遍覆盖原来的技术优势很快将消失运营商如果不随机应变,将存在被市场和竞争对手甩在身后的危险在网络时代,1-2年可能突飞猛进,因此,必须要修炼自身能力,打造能够快速适应市场、用户需求和习惯的能力Deloitte10