会计,重视财务报告而轻视数据的分析与挖掘,很难对企业的战略进行规划。管理者必须增强会计人员对财务数据的分析能力,强化会计人员的风险意识、战略意识、效益意识,改变其原来会计只是进行资金核算的观念,树立起管理会计是企业战略实施的重要内容的意识。Р (三)提升企业内部监控水平Р 管理会计又称为“内部会计”,一个企业良好的内部监控是其持续发展的保证。首先,企业应该充分利用内部审计的监控作用,实现对管理会计的监控,保障部门的有效运转,进行有效的控制风险。管理会计虽然不受会计固定规则制约,但如果想发挥其优势也需要一定的约束和控制;其次,企业要积极接受外部的监督,这样才能保证管理会计准确透明。内部监控和外部监控同时有效执行,才能够实现企业科学的财务管理以保证企业持续的运转。Р Р 四、结束语Р 综上所述,在“互联网+”时代下传统会计向管理会计的转型是大势所趋,一个企业想要可持续发展就需要大量的管理会计人才,而这对于传统会计人员来说既是挑战也是机遇。一方面,大多数的财务会计人员都将面临短暂的失业,而另一方面,他们不需要再做那些?蔚髦馗吹幕?础工作,但是同时他们要么选择做高级的财务会计工作,要么向管理会计转型,否则只能面临被淘汰。Р 参考文献: Р [1]黄静.“互联网+”时代对传统会计的挑战及思考[J].商业会计,2016(11):112-113. Р [2]张琴.“互联网+”背景下的会计改革与发展_基于会计管理层面的思考[J].财务与会计,2016(24):73-75. Р [3]陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国集体经济,2015(27):137-138. Р [4]冯帝珍,黄满平.财务会计如何向管理会计转型[J].智能城市,2016(11):293-295. Р [5]毛向荣.浅析财务会计向管理会计转型的趋势[J].财会学习,2016(18):111-113.
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