计调查的问卷,明确列出需要专家们回答的问题。将背景资料和问卷发给专家,由专家对这些问题进行判断和预测,并说明自己的理由。由中间人回收问卷,统计汇总专家们预测的结果和意见,将这些结果和意见反馈给专家们,进行第二轮预测。再由中间人回收问卷,将第二轮预测的结果和意见进行统计汇总,接着进行下一轮预测。经过多轮预测之后,当专家们的意见基本一致时就可以结束调查,将预测的结果用文字或图形加以表述。7德尔菲法(3)采用德尔菲法时需要注意以下几个问题:专家人数一般不少于30人,问卷的返回率应不低于60%,以保证调查的权威性和广泛性。提高问卷质量,问题应该符合预测的目的并且表达明确,保证专家都从同一个角度去理解问题,避免造成误解和歧义。要给专家提供充分的资料和信息,使他们能够进行判断和预测;同时结果不要求十分精确,专家们只要给出粗略的数字即可。要取得参与专家们的支持,确保他们能够认真进行每一次预测,同时也要向公司高层说明预测的意义和作用,取得高层的支持。8德尔法调查表预测项目:公司A类职位与B类职位的合理比例上次(第X次)的调查结果为:1.1:1,原因:2.1:1.5,原因:3.1:2,原因:4.1:4,原因:上次调查的中间值为:1:1.5,四分位点是1:1和1:2,极端值是1:4您的新预测为:理由是:9趋势预测法(1)趋势分析法是指预测者根据组织过去几年的员工数量的历史数据,分析它在未来的变动趋势,从而来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量。这种方法比较简单直观,但是由于使用时,一般都要假设其他的一切因素都保持不变或者变化的幅度保持一致,因此具有较大的局限性。它比较适合那些经营稳定的组织,并且主要作为一种辅助方法来使用。趋势预测法的步骤是:首先收集企业在过去几年内人员数量的数据,并且用这些数据作图,然后用数学方法进行修正,使其成为一条平滑的曲线,将这条曲线延长就可以看出未来的变化趋势。10
全文预览
