究人才根据当地业务进展及需要而定运营管理园区运营企业服务城市运营公共设施运营管理物业管理人力资源部工程合约部XX园区项目管理部(按需)财务资金部园区工程建设相关的征地拆迁、报批报建及交付维护等各子项目的管理,含土地整理、基础\公共设施\厂房建设、商业\住宅工程XX子公司XX部行政公关部业务拓展以现有PPP模式为主非产业园相关、非系统化、低风险、较单纯的基建投资机构及岗位设置—各子公司根据当地业务进展及需要而定总部\子公司产业新城部--区域产业研究公司领导、产业新城部、相关子公司搜索具有投资价值的区域;对潜力区域作可行性论证公司内部关键业务流程节点外部合作方中国城市规划设计研究院及其各区域分院、罗兰贝格、王志纲工作室、各省市规划局、主要行业协会等与地方政府进行意向沟通,形成委托开发框架公司决策委员会、产业新城部、相关子公司就备选的可行性方案进行初步的内部决策成立区域开发平台公司,与政府签署具体委托协议公司领导、子公司(平台公司)需整合的外部资源—论证拿地阶段地方政府或开发区管委会地方政府或开发区管委会总部\子公司产业新城部子公司(开发平台公司)产业新城部、XX园区项目管理部区域发展战略、产业规划方案的制定公司内部关键业务流程节点外部合作方外部专家团队政府确定区域开发起步区,确认分期开发计划子公司(开发平台公司)产业新城部区域产业规划方案审核通过地方政府或开发区管委会地方人大、政府需整合的外部资源—前期规划阶段需整合的外部资源—土地开发、园区及地产开发、产业发展服务子公司(平台公司)产业新城部、XX园区项目管理部、工程合约部土地整理、工程建设公司内部关键业务流程节点外部合作方各政府机构、公用事业单位、勘察设计\施工\监理\质监单位等子公司(平台公司)产业新城部、XX园区项目管理部招商引资、运营管理行业协会,各类企业及科研机构、品牌公关机构、营销策划机构、物业管理及生活服务公司等
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