工作职责Р主要工作任务Р主要职权Р1.工装部管理制度的制订与督导实施Р1.1组织制订工装部管理制度、工程安全管理制度;Р1.2督导工装部管理制度、工程安全管理制度的执行;Р1.人权:Р本部门人员绩效评定权、晋级和辞退的建议权、培训决定权;Р2.事权:Р本部门事务处理的决定权;业务流程中的协调督办权;Р3.财权:本部门支出费用的审核权。Р2.参与公司工装报价及投标并督导Р2.1参与公司工装报价及单位投标工程的报价;Р2.2督导公司工装报价及单位投标工程的报价;Р3、与公司其他部门工作的协调与实施Р3.1 配合公司各中心的营销工作Р3.2督导部门成员与其他部门的协调与配合。Р4.督导制定公司整体工装部施工计划Р4.1制订总体工程施工计划和季、月度工程施工分解计划;Р4.2审批建造师出具的分解工作计划和详细落实措施;Р4.3督导建造师进行施工计划的组织、落实到位;Р4.4定期抽查施工计划的落实情况;Р4.5对计划进行中出现的问题进行协调处理,并适时调整计划。Р5.督导安全文明施工Р5.1督导建造师进行安全文明施工措施准备及组织实施;Р5.2定期抽查安全文明施工情况;Р5.3对安全文明施工问题组织协调并总结出具解决方案。Р6.督导工程质量管理工作Р6.1督导建造师进行工程质量管理措施准备及组织实施;Р6.2定期抽查工程质量情况;Р6.3对工程质量问题组织协调并总结出具解决方案。Р7.督导工程成本管理Р7.1督导成本部进行工程成本(材料管理、运作成本)管理措施准备及组织实施;Р7.2定期检查工程成本管理情况;Р7.3对工程成本管理问题组织协调并总结出具解决方案。Р8.施工新工艺和专利技术的开发与使用推广Р8.1组织整理公司现行施工工艺;Р8.2分析施工工艺,组织制订公司工装工程施工工艺标准规范;Р8.3分析施工工艺,组织新工艺和专利技术的开发;Р8.4对新工艺和专利技术进行推广使用;
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