公司+中介组织+农户”这一组织形式中,中介组织一方面代表了农户的利益,另一方面取得了与企业对等的谈判地位,在协调组织成员利益分配上具有一定的作用与效果,但在畜牧业产业化的起步阶段,市场发育尚不完善,法制建设尚不健全的情形下,这一组织形式势必会增加交易费用。二是对组织模式绩效的分析多采用组织模式形成后,多是在个案分析与总体评价相综合的层次上,分析农业产业化经营产生的影响(效率、价格、区域经济发展等),进而对组织模式的绩效加以概括,但对畜牧业产业化组织模式绩效的定量研究与系统研究略显不足。实际上,对畜牧业产业化组织模式绩效的研究,既可以从其经济绩效考察,也可以从其质量绩效人手,或者将二者结合起来。上述问题既是已有研究成果的薄弱之处,又是畜牧业产业化进程中组织模式优选所必须认真研究和思考的问题。 4小结合理的组织模式是畜牧业产业化形成与发展的必备条件,同时组织模式的选择还必须与畜牧业产业化发展阶段相结合,以使二者相互促进,共同发展。在畜牧业产业化的起步阶段,畜牧业生产的组织结构发生了根本性的转变,畜牧业生产经营方式逐步由“小而全”的家庭农场经营方式向专业化、社会化大生产方式转变,农村牧区的产业结构逐步由生产初级畜产品的单一结构向畜产品深加工、综合开发利用的结构转变,畜牧业产前、产中和产后的部门结构逐步由产中部门为主的结构向三部门有机结合,产前和产后部门规模日益扩大的结构转变,应采用“公司+农牧户”的组织模式。当畜牧业产业化进入到成长和成熟阶段,畜牧业专业化水平进一步提高,特别是农场专业化程度和工艺专业化程度不断提高,不仅畜牧业的产前、产后部门从畜牧业中分离出来,而且产中的许多工序也从畜牧业中分离了出来,这一阶段新型经济合作组织的发展将使产业化组织中的利益机制进一步完善,所以,“公司+合作组织+农牧户”的组织形式将成为畜牧业产业化发展的主导模式。本文章由西安牛皮癣医院布,欢迎分享!
全文预览
