指导竞争行动提供了基本方法与结构性知识框架2019/5/303企业经营战略的概念1.竞争战略形成的经典方法图5-1竞争战略轮盘图5-2制定竞争战略的环境示意图2019/5/304企业经营战略的概念1.竞争战略形成的经典方法一般情况下,对公司环境分析的重点是公司实力和产业环境,目前比较成熟的方法是企业环境分析法,又称“SWOT”法SWOT矩阵2019/5/305企业经营战略的内涵企业经营战略是指企业在内外部环境分析的基础上,对企业长远性、全局性、抗争性和纲领性的经营方向、方针、策略以及未来行动方案的总体谋划定义2019/5/306企业经营战略相关的术语1.企业内部实力2.企业经营方向3.企业经营理念4.企业经营目标5.战略经营单位博弈2019/5/307决定竞争强度的市场结构——产业吸引力资本市场的运作规则是:所有企业都选择在有利可图的产业和产品领域中进行经营。由于这个“有利可图”的产业能使企业获取高额利润,就诱使更多的企业进入这个产业,资本也大量的流入,并纷纷在其中构筑自己的竞争优势。这种由产业吸引力引发的竞争是不可避免的。竞争的激烈程度取决于市场结构。所谓市场结构是指在产业市场中的公司数量、构成和竞争特征。下面结合产业吸引力的大小,看不同市场结构中竞争的基本状况2019/5/308决定竞争强度的市场结构——产业吸引力1.完全自由竞争市场结构集贸市场如果产业的获利较低时,市场多为完全竞争型的市场结构。产品是同质的,有众多的厂家参与。但任何一个厂家都不能控制市场。市场价格完全由买卖双方相互作用决定2019/5/309决定竞争强度的市场结构——产业吸引力2.垄断竞争型市场结构垄断竞争型市场结构是指市场上多家企业生产和销售相同产品对消费者来说存在着一定的差异。为了争取更多的顾客购买自己厂家的产品,品牌效应在这里发挥了巨大作用,如名牌产品、名牌商标、公司名誉等2019/5/3010
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