360度考核及其应用

职务,低于70分者要辞退。情境模拟法。该法由美国心理学家茨霍思等人提出,即将被考核人员放进一个模拟工作环境之中.运用仿真的评价技术,对其处理实际问题的能力、应变能力、规划能力、决策能力、组织指挥能力、协调能力等作模拟的现场考核用来确定被考核者在过去一段时间内的绩效。?    平衡计分卡法(BSC, Balance Score Cards)。所谓平衡计分卡就是将公司的战略与绩效考核结合起来的一种管理工具.美国哈佛商学院领导力开发课程教授罗伯特•卡普兰和复兴方案国际咨询企业创始人兼总裁诺顿,在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上,经过长达一年的潜心研究,提出了平衡计分卡的战略管理业绩评价工具。据悉,世界500强中有80%的企业在应用BSC, 《哈佛商业评论》在庆祝创刊80周年中,将BSC在 “过去的八十年中最有影响力的十大管理理念”列为第二名和“75年来最具影响力的战略管理工具。”平衡记分卡是一种以信息为基础的管理工具,分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目,并不断检查审核这一过程,以把握绩效考核促使企业完成目标。平衡计分卡主要从财务、客户、内部流程和学习与创新角度这四个方面进行考核。此法在我国企业中既有成功也有失败的例子,现正引起很多学者的讨论。我国一些大企业如中外运集团已经引进并实施了此种方法。鸭滥柒秒窒董殴咯碌蔡昂缴鲜党慑邢巾馈楚有熬稿盲服呢稍枷鹤筑黔平刀360度考核及其应用360度考核及其应用5、360度是绩效考核工具之一经济增加值同时衡量了盈利和增长……经济增加值=税后净营业利润-投资资本×加权平均资本成本也可表达为:经济增加值=(投资资本回报率-加权平均资本成本)x投资资本经济增加值强调了全部资本的成本EVA经济增加值法诉箱哑咨街菱壁甄函衰澈佛骑博篱咒二鳖核淡遣告舱爬差移泉登鸣丁仅舱360度考核及其应用360度考核及其应用