半成品月度盘点,负责月度材料核算,分析物料消耗和材料成本。2.项目机械设备管理项目机械设备管理是根据项目施工方案的需要,合理采购、租赁相应的机械设备.并对相应的机械设备进行优化配置、日常维护保养,尽量提高其完好率、利用率与生产效率的一系列组织与管理工作。3.项目技术管理项目经理部应根据项目规模指定项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并报企业总工程师审批。项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作。2.施工过程的技术管理工作。3.技术开发管理工作。4.技术经济分析与评价。4.项目资金管理1.项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。企业应在财务部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。2.项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用,以收定支,节约开支;应按会计制度规定建立财务台账,记录资金支出情况,加强财务核算,及时盘点盈亏。3.项目经理部应坚持做好项目的资金分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理。7.1.1.2项目资源需要量计划施工总进度计划编制好以后,就可以编制各种主要资源的需要量计划。1.综合劳动力和主要工种劳动力计划2.材料、构件及半成品需要量计划3.施工机具需要量计划1.综合劳动力和主要工种劳动力计划劳动力综合需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。编制时首先根据工种工程量汇总表中分别列出的各建筑物专业工种的工程量,根据相应定额,便可得到各建筑物几个主要工种的劳动量,再根据总进度计划表中各单位工程工种的持续时间,即可得到单位工程在某段时间里的平均劳动力人数。用同样方法可计算出各个建筑物的各主要工种在各个时期的平均工人数。
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