第十二章项目采购管理本章结构1.概述2.项目采购规划3.项目采购组织4.项目采购实施项目采购收尾5.12.1概述12.1.1项目采购的含义12.1.2项目采购管理的含义12.1.1项目采购的含义项目采购的含义项目采购是指项目组织通过努力,以不同的方式从组织系统外部获得物料、土建工程和服务的整个采购过程。项目采购的分类:基于采购对象的分类:有形采购和无形采购基于采购方式的分类:招标采购和稿费招标采购12.1.1项目采购的含义招标采购是指为了使项目组织能够以最低的价格采购所需要的货物、工程和服务,并保证投标人有一个公平参与投标竞争的机会而进行的工作。非招标采购类似于日常工作的采购活动,在现实生活中应用非常广泛。12.1.2项目采购管理的含义项目采购管理的含义项目采购管理是指为达到项目的目标而从项目组织外部获取所需物料、工程和服务的过程。12.1项目采购规划12.1.1项目采购规划的依据12.1.2项目采购规划的工具和方法12.1.3项目采购规划的结果12.2项目采购规划项目采购规划项目采购规划是指为了明确需要从项目组织外部采购哪些物料、工程和服务以最好的满足项目需求的过程。表12-2项目规划采购的主要工作依据工具和方法结果范围基准项目干系人需求文件风险登记册与风险相关的合同协议活动资源需求项目进度计划活动成本估算成本基准项目的制约因素组织积累的相关资源自制或外购分析专家判断法合同类型分析经济订货批量分析加权评分系统项目采购管理计划采购工作说明书自制或外购决策变更请求采购文件供应商评估标准12.1.1项目采购规划的依据范围基准项目干系人需求文件风险登记册与风险相关的合同协议活动资源需求项目进度计划活动成本估算成本基准项目的制约因素组织积累的相关资源
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