生产过程与品质管理Р品管部Р2010-10-9Р一、车间管理在企业中的使命:? 1.充份利用资源,达到物美价廉目的? 2.维护车间生产顺畅,顺利达到顾客交期要求? 3.监控重要制程,发挥制程百分之百效率与效益? 4.以人为本的调度与运用,提高生产机动性及弹性化,? 满足市场需要? 5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺Р二、制造干部在车间管理中的地位与作用:? (一)地位:? 1.四好角:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲? 2.全方位角色:带人要带心? (二)作用:? 1.管理功能:P.D.C.A。? 2.九大支掌功能:例行工作,计划,培育,成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行。Р三、制造干部的工作方向及工作领域:? (一)工作方向:? A.重点:时间四限法—不重要但紧急的授权(节约空间, 发现人材,培育人才)? B.成绩:可见管理+ 报表责任? C.进度:状况管理> 结果管理? D.异常:S.O.S制+ 资料异常反应系? S.O.S制:紧? E.管制点:Neck + 压缩工程? Neck:做不出来的/压缩:怎么做都做得出来的? F.向上(善)管理:充电+ 培育+ 工作改善Р制造现场制(流)程管理Р一、制程管理观念:? 1.制程管理以维护生产顺畅为目标? 2.制程管理不等于制程能力? 3.制程管理是管理制造过程的种种工作? 4.制程管理是现场管理的焦点方向Р二、制程管理的范围:? 1.物料供需管理? 2.人员管理? 3.机具设备管理? 4.方法管理Р三、制程管理程序(流程):? 主管拟订项目? 订定基准? 执行者? 执行? 实绩管理? 检讨评价? PDCAР六、有效的生产工作分配及人员管理:? A.生产工作分配重点及技巧:? 1.顺序分配? 2.品种组群? 3.机具性能? 4.品质区隔? 5.特种订单分配
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