KE)日语的罗马拼音均为“S”开头。2、5S的含义一、5S的起源与含义区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品将寻找必需品的时间减少为零将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将整理、整顿、清洁进行到底,并且制度化对于规定了的事,大家都要遵守执行5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日式企业独特的一种管理办法。1、5S的起源二、5S管理目标配网工程现场5S管理是对施工项目部、临时仓库、施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高的活动,目标是:减少浪费,降本增效;工作规范,环境舒畅;提升品质,安全保证。三、5S的策划成立组织机构、明确职责1、公司推行领导小组(分管领导、技术总工)职责:全面负责5S管理的推行,建立5S管理体系并组织检查和考核。指导项目部进行方案策划,加强工程建设5S管理的监督检查,结合施工实际,实施改进措施,并为项目部提供必要的资源保证。2、推行工作小组(施工项目部)职责:项目经理是工程现场5S管理主要负责人,应组织策划、制定本工程现场5S管理保证计划,并负责督促项目部人员进行贯彻与实施,接受上级公司的考核,并落实整改措施。项目部各级管理人员和施工人员必须根据自己的岗位职责,按照5S管理要求,积极开展相关的5S管理活动。三、5S的策划编制策划方案和推进计划按照5S管理制定的工作策划方案,决定在我司*市配网施工项目部开展5S管理试点后,我司即按要求制定工作流程和推进计划表,定期跟踪实施的效果。三、5S的策划组织培训1、集中培训,邀请专家对全员进行5S管理培训宣贯。2、采取现场会形式,进行现场讲解。3、采取外出对标交流的形式,汲取先进经验。推进方法不能用的不要不使用的不要只放需要的量不方便的东西不需要四、5S管理推进方法之整理推进方法彻底实施整理规定放置场所规定放置方法标识四、5S管理推进方法之整顿
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