3、模具、治具、量具、工具等是否正确使用,定位摆放;4、机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠;5、私人用品及衣物等是否定位放置;6、手推车、小拖车等是否定位放置;7、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶是否定位摆放;8、润滑油、清洁剂等用品是否定位并做标识;9、作业场所是否予以划分,并标识场所名称;10、消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放;11、物料、成品、半成品等是否堆放整齐;12、通道、走道是否通畅,通道内是否摆放物品(如电线、手推车);13、不良品、报废品、返修品是否定位放置隔离;14、易燃品是否定位摆放并能隔离;15、下班后,是否清扫物品并摆放整齐;16、制动开关有无设置隔离栏;17、垃圾、纸屑、烟头、塑料袋、破布等有无清除;18、废料、余料、呆料等有无随时清理;19、地上、作业区的油污有无清扫;20、垃圾箱、桶内外是否清扫干净;21、工作环境是否随时保持整洁干净;22、长期放置(一周以上)的物品、材料、设备等有没有加盖防尘;23、地面、门窗、墙壁是否保持清洁;24、工作态度是否端正及遵守作息时间;25、服装穿戴是否整齐,有无穿拖鞋的现象;26、干部能否确实督导部属进行自主管理;27、公用物品、区域是否及时归位及保持清洁(如厕所等)。九、5S的推行计划表日期日程进度项目及步骤准备期间实施期间维持期间5月6月7月8月9月10月10月11月12月1月15S推行前协调会议2建立推行组织、方针3宣誓会及海报、宣传活动4照像摄影5大扫除活动6执行整理、整顿作业7问题的检讨8改善案的作成9实施改善与确认10督导、评估、巡回检查11照相摄影12发表会13活动反复推进说明:表示工作开始日期。表示工作预期完成日期。公司总经理是公司安全生产的第一责任者,对本公司的安全生产工作全面负责。既要支持分管安全工作的副总经理开展工作,又要督促分管其他工作的副总经理做好分管范围内的安全工作。
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