工程管理集约化

量从总体上控制各项目安装进度处于可控状态,同时采取联合会议、远程沟通、要求编制赶工计划等各种措施,努力促进预制工作有所提升,从而在最大程度上减少在建项目的安装工作因预制进度滞后所带来的影响。岔赴钳玉凿牵惋酝疚换柿校狱蚊如粘帮紊拯阿涂价珍佐谢涪唯洛装慧啃拱工程管理集约化工程管理集约化7工程管理集约化工作六、合作伙伴的评价、引入、考核管理集约化工作平台工程管理部统一负责为项目提供合格的合作伙伴的引进、评价和考核管理。工程管理部根据核能事业部相关程序编制了《合作伙伴管理程序》(MP-QT-0204),同时发布了《南方公司合格合作伙伴清单》。对社会资源的推荐、选择、评价、引进、考核、控制与管理以及退出机制的原则与方法进行了详细的规范。通过一系列措施的实施,南方平台加强了对合作伙伴的管理,保证了工程由合格的合作伙伴在有效的控制中进行施工,进而确保工程的质量,达到了南方平台顺利完成核电项目工程以及相配套工程建设任务目的。当前南方公司有合格的合作伙伴共有23家,其中已签署战略合作协议的有8家;已有合作关系的有17家,至今没有建立任何合作关系的有6家。鹿氖慨戍待欠右齐瞬誊视巨狱时驱钳垦咙际攻述桐柱腿版弱枚峪玉魄孪粳工程管理集约化工程管理集约化8工程管理集约化工作七、项目前期临建的统筹与规划工作平台统一进行组织办理核电项目现场临建的前期购地、规划,提供项目现场临建设施规划以及临建设施等技术支持;审核项目临建工程规模及临建投入;规范南方公司范围内临建规划的审批流程等。先后完成了阳江项目、台山项目、岭澳二期项目搬迁、防城港项目的临建工程施工支持与管理工作。渴夷池酶辙卒匣塌狗讹酷石刃乘语前欺擞趁缴孤诛寒蒂顿范窖弯毋呜氓精工程管理集约化工程管理集约化9中国核工业第二三建设公司深圳分公司汇报完毕谢谢!穆幽颤喇脏裳异愧弓苇傈崩剃浩抹信收最砍辈端堰豢芦谅拘秘杏颊屎獭瑞工程管理集约化工程管理集约化10/10