改造的原则军工企业内各下属单位、研究所在完善人物流系统集约化改造的过程中,首要任务就是要打破原有物流系统相互孤立的状况,通过资源和管理权力的优化配置,构造出一个在企业中处于较高级别的物流集成体,使之发挥集成领异的功能。只有这样,物流单位作为企业物流的集成体,才能通过资源调整和权利的重新分配,在信息沟通的基础上逐步由上级强制集成过渡到军工企业各下属单位物流业务主动集成的过程。集约化改造的初始阶段,需要军工企业内部提供人力的政策扶持,在统一指导下,各关联企业通力协作,努力打造集约化管理的大物流系统。集约化可行性分析军工企业上层层面分析便于打造军工企业物流品牌,实现企业物流产业化。军工企业成规模的物流总量经过专业化整合,可以形成具有一定规模的物流产业,打造企业物流专业化服务品牌,拓宽业务拖围。有利于加大军工企业安全保密集中管控力度,整合企业物流业务到专业物流公司,有利于贯彻执行企业安全保密要求,加大安全保密集中管控力度,进一步增强企业物流安全保密监管能力。军工企业下属各单位层面分析各分单位更加专注型号研制,保型号成功,整合物流业务后,各分单位从非主业的型号物流保障工作中解脱出来,只需根据型号研制的需求,提出运输要求。由专业物流部门负责提供物流解决方案,并执行具体操作工作。这种物流管理模式有利于各单位更加专注主业、专注型号研制,保型号成功。降低各院所及下属公司物流成本,提升效益,整合物流业务后,物流业务将在专业物流公司的物流业务平台上运行。通过运力资源的统筹优化,并集中物流需求,形成规模优势,统一管理,统一协调,降低成本,提高效益。五、结论集约化物流作为当前军工企业物流主要发展方向,在成本工程、提高采购效率、提高军品质量等方面具有明显优势。借助军工企业的巨大物流需求产生规模效益,节省物流成木、提高物流效率,进行集约化改造,合力使物流形成各军工企业的一个新产业,更好地服务于国防事业。
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