管理标准和管理流程。4(四)按照“三重一大”要求,建立了规范的不动产处置流程。由后勤工作部作为牵头部门负责公司所属不动产新增验收、转让、置换、政府征用、拆迁补偿等处置报请批复工作,规范不动产处置流程(初审、现场勘验、组织相关部门汇审、呈报总经理办公会并按照会议要求批复)。严格按照《国网吉林省电力有限公司关于规范不动产处置事宜的通知》的要求,依照处置流程认真实施。(五)多措并举实,实现不动产资源化管理。把不动产作为保值升值的“资源”来管理。按照“三集五大”体系建设办公用房需求,编制了《吉林省电力有限公司在长资产总体规划》。为下一步各地开展统一管理办公资源变为可能,这将极大地节省办公用房和办公公共服务支出;通过与政府开发公司合作,通过资产置换方式处置闲置资产、低效资产,建设“三集五大”体系中的检修基地、计量中心。(六)建立了上下级联动的不动产管理台账,纠正了以往记录的错误信息。完善帐卡物一致信息,提升不动产管理短板,改变了轻视不动产管理的思维观念,有效规避资产隐性流失风险,保障国有资产权益。附件一:吉林省电力有限公司在长房屋资产总体规划目?录第一章?前?言………………………………………….……..1第二章?单位概况…………………….…………………………3第三章?规划背景………………….……………………………6第四章?在长房产现状分析………….……………………….12第五章?在长单位用房需求分析……….…………………….28第六章?规划指导思想、目标、依据、原则………...… ..41第七章?在场单位房屋利用规划方案…………………..……445第八章?规划实施的建议……………….……………… ……58附件二:图 1 吉林省电力有限公司在长房屋资产总体规划书封面附件三:6图 2 长春供电公司房产现状分部图7图 3 省公司直属单位在长房产现状分布图8图 4 省公司在长房产总体规划图9
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