创说会经营运作——创业说明会操作指南***现任**分公司**中支负责人成功心得:路虽远,行将必至!事虽难,做将必成!*目的:规范创说会操作流程,提升创说会质量,加速新人引进操作重点:事前准备充分、事中注意细节、事后及时追踪评估要求:严格按照流程操作,细节部分可根据各营业区特点自行调整综述*01创说会的定位03创说会操作相关注意事项05工具管理与研讨02创说会操作指南与要点04创说会流程介绍与主讲架构C目录ONTENTS*对现有团队:1、让营销团队拥有一个拜访的理由,营造一个良好的增员氛围;2、把营销团队拜访的活动量呈现透明化,可掌控;3、为技能训练搭建了一个管理的平台,能够促进人力的快速发展。召开创说会的目的:-------邀约无压力*召开创说会的目的:-------参会无压力对新增对象:1、系统的了解加入保险行业是一个有前途的行业;2、为接下来的新人培训起到良好的铺垫作用;3、有前途的行业就是——经得起时间的考验、在不断发展、彰显个人的存在价值、对社会有重大意义。(公司好、政策好、机会好)寿险行业可让你功成名就寿险行业可让你的人际关系拓展*召开创说会的目的:-------操作无压力提高增员效果扩大公司声誉提升服务品质树立营销信心固化工作习惯*会议策划会议准备会议实施会后跟进举办创业说明会的步骤会议策划:创说会方案的确定创说会的宣导和启动领导重视、全员参加分工明确、提前预演*创说会的操作1、策划?2、宣导启动?3、建立功能小组4、场地布置事前60%1、会务组提前到位2、设备调试3、正式开始4、主讲报告5、嘉宾分享6、现场沟通事中10%事后30%1、追踪参训2、整理总结3、效果反馈*
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