人们的旅程增添色彩。通过成功运营公司开发的文化旅游项目,支撑蓝光“文化旅游+地产”商业模式,使股东得到良好的投资回报。受到社会和行业的认可。做中国文化旅游产业的领跑者使命愿景客户企业一、战略定位和目标Page*出品牌出模式出效益出团队出规模蓝光文旅成为国内具有影响力的文化旅游产业运营品牌。逐步优化业务收益结构,实现良好综合效益,2015年营业收入达10亿元;经营利润1.5亿元。形成系统的集团业务体系模式4种模式——集团化运营模式、演艺产品运营模式、酒店运营模式、主题公园运营模式;形成与地产及其它产业结合,发挥最大协同效益的有效模式。培养出一批专业、运营能力强的职业经理人队伍支撑业务连锁复制,管理输出的职业化、专业化团队;支撑边际效益提升的核心价值能力输出,市场赢利性,智力资源型团队。成为中国最具市场拓展潜力和发展空间的主题文化运营商运营模式最活、适应能力最强、拓展速度最快、资源覆盖最广、发展空间最大到2015年经营主题商业公园5座;剧院3个;酒店5家,运营管理资产价值达到22亿元以上。4.战略目标做中国文化旅游产业的领跑者一、战略定位和目标Page*两步走策略夯实基础提升突破模式培育期第一个3年:确保项目成功确保蓝光文旅公司各项业务在峨眉山、观岭、青城山等首批文化旅游地产项目取得成功,有效支撑地产开发业绩;培育商业模式在项目运作实践中培育和形成蓝光文旅公司独有的商业模式;财务收益到2012年实现公司年营业收入3.5亿元;经营利润4000万元。2010年-2012年2013年-2015年模式复制期第二个3年:形成集团化经营凭借成熟的商业模式,进行项目快速复制。到2015年底公司运营管理资产价值达到22亿元;盈利能力到2015年实现年营业收入10亿元;经营利润1.5亿元;品牌影响力成为国内具有影响力的文化旅游产业运营商品牌,进入中国西部前五位;上市融资实现文旅公司在创业板上市。
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