大企业税务风险管理Р几个关键点Р坚持风险导向管理,将控制重大税收风险摆在首位,合理配置管理资源,努力降低税收成本。?正确引导企业,利用企业自身力量实现自我管理,提高企业自我遵从度,从而在根本上解决大企业税收管理资源短缺的矛盾。?将管理重心前移,变事后管理为事前管理和事中监督,变发现性控制为预防性控制。?注重管理与服务的有机结合,减少对立性与对抗性,建立和谐的税务管理关系,努力实现税企双赢。?实行差别化管理和针对性服务,对不同的税收风险采取不同的对策。Р大企业司三处Р2009-09-17Р2Р一、我们对税收风险管理的认识Р公平执法热诚服务高效管理合作共赢Р1、纳税人自觉遵从水平的提升是税务机关追求的最基本工作成效。?2、税务部门的资源是有限的,为效益最大化,应实施分类管理和风险导向的管理模式。?3、大型企业的税收遵从风险与其他企业不同,因采取相适应的管理对策。Р大企业的重要特征Р生产经营复杂?应用信息科技等手段从事管理?跨区域、跨国经营?统一的内部制度与程序?有合规、遵从的主观意愿Р公平执法热诚服务高效管理合作共赢Р5Р选择遵从仍存在不遵从的原因Р税法不透明Р1Р对税法的误读Р2Р内部控制不健全或无效Р3Р税收筹划不当Р4Р特殊原因造成的忽视Р5Р公平执法热诚服务高效管理合作共赢Р6Р寓管理于服务Р公平执法热诚服务高效管理合作共赢Р与企业一起控制税收风险:?积极回应纳税人诉求,努力增加透明度与确定性。?了解、评价并帮助改进企业的内控机制。Р9Р二、大企业管理与服务方式的探索Р公平执法热诚服务高效管理合作共赢
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