的分配制度;工资没有体现出岗位价值,奖金分配存在人为影响,造成内部不公平;缺乏合理的激励机制;缺乏真正与薪酬挂钩的绩效考核机制Р对分院、设计所、下属公司管理模式雷同,未充分研究具体业务特点和发展实际情况Р未形成适合企业未来发展方向的组织结构;部门之间的权责划分不明确,职权不匹配;部门之间缺乏正式沟通渠道,协调性差;管理制度不健全,执行不严格Р人才规划Р对人才的保留、使用、吸引、培训、发展没有统一的规划,结果导致人才流失,员工满意度低Р分三步走:初期作强主业,以设计咨询为主;同时加强战略管理职能Р调整组织结构,制定适合业务特点的管理办法Р统一营销平台;推行项目经理负责制;建立针对项目的合理的分配与考核机制Р重新设计组织结构;各部门、职责分工重新界定;加强管理控制与监督Р制定统一分配制度,统一分发;制定适合企业的考核制度Р加强人力资源规划,健全招聘、培训等相关制度Р初步建议Р关键问题Р发展战略是企业持续发展的动力源泉,在企业发展生命周期的中后阶段尤为显得重要,西南院目前面临的首要问题就是选择未来的发展方向Р建立期:原始积累阶段Р成长期:发展改进期Р发展期:持续发展阶段Р企业规模迅速膨胀?完成人才、资金、技术、市场的初步积累Р管理的相对滞后?面临选择发展方向、重新明确企业宗旨与核心价值观等的重大发展任务Р持续创新?培养可持续发展的核心竞争能力?不断修正前进的航向以适应市场发展之需Р西南院目前所处位置Р明确的战略目标和发展路径是实现企业持续发展,保证管理秩序形成良性循环的前提Р战略Р组织结构Р运行体系Р人员Р确定企业远景?确定企业目标?在内外部环境下,为实现目标确定竞争策略Р根据实现战略所需职能进行机构设置?根据职能实现界定组织之间的关系Р保障组织结构运行,制定:?业务运作制度?财务内控制度?决策制度Р任务分解到个人?根据任务目标要求进行人员配置?控制目标完成过程与结果Р控制、调整
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