理业务管理组织与人力资源结论与初步建议中国市政工程设计研究院目前在管理上存在以下六项关键问题发展战略不明晰,分工不合理造成高层未充分履行战略管理职能;资源配置过于分散,导致各项新业务发展缓慢,至今未形成保证企业可持续发展的业务布局“以包代管”的经营模式分散了资源,使项目运作缺乏统一性,资源配置不协调,缺乏对外集团作战的实力;对各生产经营单位缺乏有力的成本控制;缺乏系统的营销规划战略管理业务管理分配与考核组织体制组织结构没有统一、合理的分配制度;工资没有体现出岗位价值,奖金分配存在人为影响,造成内部不公平;缺乏合理的激励机制;缺乏真正与薪酬挂钩的绩效考核机制对分院、设计所、下属公司管理模式雷同,未充分研究具体业务特点和发展实际情况未形成适合企业未来发展方向的组织结构;部门之间的权责划分不明确,职权不匹配;部门之间缺乏正式沟通渠道,协调性差;管理制度不健全,执行不严格人才规划对人才的保留、使用、吸引、培训、发展没有统一的规划,结果导致人才流失,员工满意度低分三步走:初期作强主业,以设计咨询为主;同时加强战略管理职能调整组织结构,制定适合业务特点的管理办法统一营销平台;实行项目经理负责制;建立针对项目的合理的分配与考核机制重新设计组织结构;各部门、职责分工重新界定;加强管理控制与监督制定统一分配制度,统一分发;制定适合企业的考核制度加强人力资源规划,健全招聘、培训等相关制度初步建议关键问题发展战略是企业持续发展的动力源泉,在企业发展生命周期的中后阶段尤为显得重要,西南院目前面临的首要问题就是选择未来的发展方向建立期:原始积累阶段成长期:发展改进期发展期:持续发展阶段企业规模迅速膨胀完成人才、资金、技术、市场的初步积累管理的相对滞后面临选择发展方向、重新明确企业宗旨与核心价值观等的重大发展任务持续创新培养可持续发展的核心竞争能力不断修正前进的航向以适应市场发展之需西南院目前所处位置
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