干什么,难道天天去打高尔夫?”——某民企老总通过放权一方面锻炼了员工,可以满足员工建功立业的个人追求;另一方面也是实现公司战略规划的一种必然选择:管理者也可以腾出时间处理更重要的事情。6如何放权领导者首先克服自己心理障碍,决定放权;准备替你的部下承担责任或不好的后果如果将责任和权力从一开始就同时下放的话,而你的部下又是第一次面对这么大的责任,他很难用一个比较平静的心态来适应新的工作。如果你愿意替他承担(哪怕是一部分)责任的话,他可能会更有信心去面对新的挑战,也会更快地完成从不“称职”到“称职”的过程。7如何放权领导者首先克服自己心理障碍,决定放权;全面和发展的眼光来评价他,多一点宽容和理解。没有权力的时候,他的一些弱点可能没有机会暴露在大庭广众之下,现在都被压出来了,一览无遗。但你不应因此怀疑他的能力和你的眼光。多一点宽容和理解――这当然不容易,因为他坏了你的事。可谁让你是他的上级而又放权给他的呢?除了权力,再给他一些时间,给他多一点全方位的指导(从业务,到心理乃至文化),给他及时的建设性的批评和建议。过一段时间后,用一句俗话来讲,他可能会“给你一个惊喜”。8如何放权领导者首先克服自己心理障碍,决定放权;想办法替接受权力的部下建立威信如果你的其他部下不理解你的做法(也许实际上是不服气),自然在工作中会有一些言语和行动上的反应,那你还要想办法替接受权力的部下建立威信――当然这主要靠他自己。?但是你的一言一行,特别是你的与他有关的言行,都会影响其他部下对他的态度。9如何放权选好“被放权人”;放权,是要下属能够完成工作,必须从两个方面去考量:具备完成工作的能力主观上愿意承担更多责任培养能力淘汰首选不作为培养对象具备完成工作的能力主观上愿意承担更多责任的意愿干事情,就有可能犯错误,不干事情,永远不会犯错误营造承担责任、主动工作的环境不以员工犯了多少错来考核员工倡导、建立容错机制10
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