部属Р组?织?技?能Р4Р职业经理人12项修炼Р制定标准Р成果管制Р绩效考核Р绩?效?管?理Р5Р职业经理人12项修炼Р专?业?风?采Р主持会议Р沟通表达Р个人管理Р6Р思维能力是首要的能力Р※效率是:把事情做正确? DO THE THINGS RIGHT?※效果是:做正确的事? DO THE RIGHT THINGS?※思维能力是最重要、最抽象、最难培养。Р7Р职业经理人的素养Р○职业经理人是什么样的人??○以担任管理职务为职业的人才:? 职业经理人是以职业管理能力,协助企业拥有者进行经营管理职责的人,其对于现代企业的运作能力,必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。Р8Р职业经理人所需要的职业化能力Р※ K—专业知识(商业、法律、产品、科技、管理等)?※ A—敬业的态度(积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属)?※ S—纯熟的技能(思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采)Р9Р职业经理人的七项恶习Р1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属;? —结果:杂务过多,被工作追得团团转;?2、以自己的方法来处理事情;? —结果:无法标准化、规范化,效果不佳;?3、没有明确的公布时间、地点与承办者;? —结果:本人不在时部属一筹莫展,无法进行工作;?4、身为管理者却不知道做什么工作;? —结果:无法具体的理解钱、物、人方面的管理,漏洞百出;?5、认为接受权限后就无须报告,因此从不报告与联络;? —结果:直属上级无法得知工作结果,不敢再委派工作;?6、认为呆在公司就是工作,活动四肢便是工作;? —结果:一天到晚尽做一些无业绩无关的工作,企业的业绩始终无法提升;?7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令,只要不佛逆于上司,不被上司斥责,就尽管理者的责任;? —结果:变成没有自主性,缺乏判断力的机器人管理者。Р10
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