如何更好地管理自己和管理他人是我们每一个管理者必须面对的两大问题。这既是以人为本核心思想的具体体现,又是衡量经理人是否职业化的标准。这两大问题既互相联系又互相区别。管理好自己不等于就能管理好他人,但一个连自己都管理不好的经理人,又如何能够管理好他人呢?因此,作为合格的职业化管理者必须首先学会管理自己和领导自己。自我管理与自我领导的修炼要由内而外即反求诸己,由个人最基本的部分——思维、品德与动机、情感、行为做起。Р模块二:基础管理技能? 管理者如何实现从自我管理、自我领导向管理他人、领导团队的转变,取决于其对管理角色的认知和对管理原理、原则、方法及工具的掌握。职业化管理者必须熟练掌握诸如时间管理、目标管理、沟通管理、授权管理、激励管理等管理技巧。Р模块四:非财务经理的财务管理Р 财务管理是现代企业管理的中心,加强、提高部门经理的财务管理能力是盘活企业资金、改善资金结构和提高经济效益的必然要求。通过财务管理,可掌握企业生产经营的规律,了解经营管理存在的问题,从而对企业的经营和财务状况有较清晰的认识,以利于部门经理更好的理财用钱。Р模块三:非人力资源经理的人力资源管理? 现代企业发展要求从老板到直线经理,人人都是人力资源管理者。在实际工作中部门经理常遇到许多人力资源方面的问题,如对人才的甄选与测评、员工的绩效考核、薪酬制度、任职资格制度、员工的职业生涯规划与发展等。这些方面往往是部门经理的薄弱环节,如这些问题不能有效解决将对公司的选才、用才、留才造成极大的负面影响,甚至对人才资源造成极大损失。Р模块五:项目管理? 项目管理是企业执行非例行业务或新计划最常用的方法,其核心为控制项目的“成本”、“进度”、“质量”。在高度竞争与快速变化的环境下,若项目执行不力,轻则资源损失,降低营运效率,重则商机流失,甚至影响企业生存,项目管理技能是企业经营不可缺的,也是企业职业经理人所必须熟悉的。
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