额的10%进行奖罚客户满意度评分排名对应系数范围为0.95-1.05年度奖金的发放时间及发放规则年度奖金的发放时间及发放规则春节前发放,离职不发针对当年度没有开发或销售的事业部,可预借下年度奖金当年业绩较好,年度奖金金额较高,总经理可决定是否预留一定比例奖金至下年度按在职人员年化2个月薪酬,且原则上不超过全集团平均奖金月数的70%员工在奖金周期内,但预留奖金未发前离职,预留奖金不予发放按上年度员工奖金池的30%作为事业部过程激励的预算在关键节点突破时、重大贡献时、获得单项奖即时激励奖励等情况下,预留奖金发放或使用预提奖金过程激励预借奖金预留奖金年内过程中已使用或发放的奖金,年终核算时扣减,保证奖金预算总额可控集团总部、事业部业绩紧密层与业务执行层年终奖金的二次分配业绩紧密层与业务执行层年终奖金的二次配事业部业绩紧密层与业务执行层的个人年度奖金总部业绩紧密层与业务执行层的个人年度奖金与经营强相关的业绩紧密层(如片区总等)个人年度奖金其他业绩紧密层和所有业务执行层的个人年度奖金个人年度奖金=(年度总奖金池*80%-与经营强相关的业绩紧密层奖金)/Σ(个人标准月薪*个人综合绩效系数*个人出勤系数)*个人综合绩效系数*个人出勤系数个人综合绩效系数=部门绩效系数*权重+个人绩效系数*权重8级及以上:60%/40%1-4级:20%/80%5-7级:30%/70%可参照事业部经营层奖励的原则和办法调整奖金提取办法个人年度奖金=(年度总奖金池*80%)/Σ(个人标准月薪*个人综合绩效系数*个人出勤率)*个人综合绩效系数*个人出勤系数集团总部、事业部可从年度实际奖金总额中提取20%,作为公司负责人在团队内部调剂的额度个人综合绩效系数=集团组织绩效系数*权重+部门绩效系数*权重+个人绩效系数*权重8级及以上:30%/30%/40%1-4级:10%/20%/70%5-7级:20%/20%/60%
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