的愿景:成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团愿景(vision)worksGood-to-GreatHigh-valued新华锦集团Hiking经营国际化的拥有一流网络的持久卓越的百年强企一体化整合资源的提供增值服务的Keep-leading核心业务领先的以Hiking的字母起头8ModuleundVariations_E新华锦集团要做成一个持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团中国企业的平均寿命只有2年,国内较大规模的集团公司,平均寿命也只有5年!新华锦集团的愿景是做成一个持久卓越的百年强企!如何才能做成百年强企?十大核心9ModuleundVariations_E追求一个基业长青的百年强企(1)一份《独立宣言》奠定了美利坚合众国的立国之基,从此,美国基业长青。我国的“依法治国、依法行政”框架的提出,也顺应了时代的潮流。一个国家要基业长青要如此,一个企业要基业长青也要如此。集团将着力于建立完善系统的管理制度和流程,并逐步贯彻执行,形成健全的企业运行态势。从集团内部管理制度(人力资源管理制度、财务管理制度、办公管理制度等等)到维系集团和子公司之间关系的母子公司管理体系,集团都将努力构建并实施。集团的制度就是集团内部的法律,在集团制度面前,“人人平等”。企业家的智慧和才能能够在一定程度上、一定时期内能够起到带领企业快速发展的作用;但是,从长期来看,我们要逐步淡化企业家的个人影响,加大集团制度的影响力。“不知道怎么做,那就找制度;制度不完备,那就完善制度”,员工的一切行为都应该以制度为基础,员工行为的对错评判标准就是集团制度。总之,我们要把新华锦建成一个百年强企,为山东省争光,为新华锦争气。从这个角度来讲,集团制度建设是第一位的,这是一个未来百年强企的基础和基石。制度为纲10ModuleundVariations_E
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