力发展计划40人50人70人2、队伍和人力发展计划:2003年现有准团队11个:2003年现有“准团队”和1-9月份完成标准保费及与标准团队的达标标准:现有团队现有人力1-9月份标准保费达标标准筹备一55002500筹备二5152500筹备三31722500中介26622500大项目312892500合计182638——现有团队现有人力1-9月份标准保费达标标准东莞96822500佛山817622500中山38281500江门2111500韶关201500珠海4331500合计243716——二、发展计划指标(续1)标准保费=长期险+健康险+意外险×43、效益目标:“管理费用”“销售费用”“死残差”◆2003年贡献100万元◆2004年贡献200万元◆2005年贡献300万元●2003年自保持平●2004年产生差益■2003年100万元■2004年300万元■2005年600万元一、管理费用:三、死残差益:二、销售费用:二、发展计划指标(续2)三、规划能够给我们自身带来什么?1、标准团队可配内勤和租车费用;标准团队意外险保费≥300万元以上可为团队展业提供每年5万元的租车费用。2、收入大幅度提高(10万年薪不梦!!)年总收入8.6614.5823.47万元年总收入=业务绩效+基本收入+年终奖如果达不到以上收入的平均值,说明您是不合格的,要反思寻求突破!三、规划能够给我们自身带来什么?3、有更大的发展空间,实现人生价值◇当团队保费达到标准团队的1.5倍和人力达到16人(B类达到10人)时;◇经过团队申请和考核,团队可以裂变成立新的销售团队;◇原团队经理可以提取新团队育成津贴两年;(津贴计算=新团队总绩效×津贴比例津贴比例:第一年为5%,第二年为2%。)◇当成功裂变育成3个标准团队时,原团队经理可以享受终身津贴,津贴比例为所裂变团队总绩效的3%。三、规划能够给我们自身带来什么?
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