购买,进而对整个超市造成影响。Р发现无法直接提升一线员工收入Р比如永辉超市在全国有6万多名员工,假如每人每月增加100元的收入,永辉一年就要多付出7200多万元的薪水——大概10%的净利润。况且100元对于员工的激励是极小的,效果更是短暂,总不能每隔几个月就全员提薪100元吧。Р单纯增加员工薪资,就会增加企业成本负担,影响超市盈利Р为此,既为了增加员工的薪酬,也为了节约成本(果蔬的损耗)以及提升营运收入(吸引更多消费者的购买),所以永辉超市在执行副总裁柴敏刚的指挥下开始了运营机制的革命,即对一线员工实行“合伙人制”。Р加多少合适,加多了老板不愿意,加少了激励性弱,效果短暂Р市面有三种流行的合伙人模式Р最早的合伙人诞生于10世纪前后的意大利、英国等国。当时海上贸易很赚钱,有人说,我想做这事,但我不懂航海,我可以出钱,另有人说,我懂航海,但我钱不多,我可以出力。于是,两者展开了合作,利润各半。自然而然地,这就逐步形成了资源互补下的利益共同体。Р合伙人就是名义股东(即股份),也有的将实际股东称为合伙人,这只是名称上的转变。Р由于公司治理结构的需要,注册有限合伙企业作为持股平台,在合伙企业中有两种角色,一个普通合伙人(GP,公司创办人或控制人)、一种是有限合伙人(LP,投资人)。这里的LP都是投资人,没有决策权和代表权,分享的投资收益(即收益权)。Р以打造团队经营者为核心的增值合伙人(OP),OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。Р市面有三种流行的合伙人模式Р合伙人类型Р简称Р合伙人的定位Р模式运营Р普通合伙人РGPР对企业经营责任、债务承担无限责任的人Р合伙制企业?或有限合伙企业Р有限合伙人РLPР根据出资比例承担有限责任、不能代表公司、无重大决策权、投资人Р有限合伙企业Р李氏合伙人РOPР即出钱又出力,不承担企业风险但熬担当经营责任、达到经营目标的人Р有限责任公司、?个体企业
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