测评小组决定首先以专业知识测试和心理测试从候选人中淘汰一办进入第二轮,再组织剩下的候选人开展无领导小组讨论、最终决定胜出者。Р 3、无领导小组讨论Р目的:通过此项测试研究被测者的品德素质,包括社会道德和职业道德。Р方法:(1)、由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策,由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。Р(2)、不指定谁是领导,也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置,而是让所有受测者自行安排,自行组织,评价者只是通过安排应试者的讨论题目,观察每个应试者的表现,给应试者的各个要素评分,从而对应试者的能力、素质水平做出判断。Р无领导小组讨论的评价标准:Р受测者参与有效发言次数的多少;受测者是否有随时消除紧张气氛,说服别人,调节争议,创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力,并最终使众人达成一致意见;受测者是否能提出自己的见解和方案,同时敢于发表不同意见,并支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。受测者能否倾听他人意见,并互相尊重。Р4、评测结果分析Р将被测人员领导管理能力测试、心理测试得分汇总表与无领导小组讨论评分表的分数进行汇总,对被测者进行名次排序。由测评专家对测评结果进行分析。Р测评信息的反馈Р分析评测结果Р笔试测试结果表Р姓名Р专业知识成绩Р心理测验成绩Р总分Р霍兰德Р16PFР艾森克Р无领导小组评分表Р姓名Р评测指标Р分析能力Р组织协调能力Р决策能力Р影响能力Р团队合作能力Р表达能力Р应变能力Р总分Р1Р2Р3Р测评工作结束后,测评小组根据企业的发展战略、对目标职位的要求和期望,对测评结果进行整理,系统、深入的分析做出最终的招聘决策。Р将录取通知发放给最终候选人,并将其测评结果调入员工信息库,为以后人力资源管理工作奠定基础。
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