业,很他的小伙伴一起开始了更为艰难的创业之旅,去做在线旅游,跟创投第一次见面就拿到了天使投资。Р 身边互联网行业的朋友每次见面都在谈有个什么idea,准备去创业,在联系创投;都在谈他们公司一个普通的程序员居然拿到多大一笔投资开始创业,明明感觉这个人很一般,去创业很意外,拿到投资更意外。Р 去哪儿的、携程的,百度的、阿里、腾讯的,新东方的等等,越来越多大公司的员工纷纷走上了他们的创业之旅,在中关村新东方大厦门前的那条路上,“原新东方核心员工们”创立的在线教育公司的广告承包了整条路。Р 万科的毛大庆离职开始创业,腾讯的深圳研发中心总经理参与房多多,类似这样的新闻已经不再让人感到惊讶了。甚至最近身边一些传统企业的HR朋友也在跟我讨论准备要Р创业的事情,养老的、在线教育的、移动招聘的不一而足。Р 身边做HR而非运营岗位的人也纷纷走上创业之路的时候,感觉“大众创业”时代真的要来了。似乎一夜之间言必谈创业、问必谈融资,感觉这个时代天使投资真好拿,即使更多的创业项目在经营过程中难以为继,但依然挡不住创业得热情。新经济与新技术为大众创业提供了便利,为创富与个人价值实现提供了更肥沃的土壤。Р 观察三:员工担当不足成为时代一惑Р 36氪采访某创业者时,该创业者说“创业之后最大的变化是,渐渐的我越来越独立了,我意识到,基本上所有事情都只能靠我自己。因为没有人会像我这样去在乎这件事情,没有人。”这句话道出了无数企业家的心声。我们常说什么时候企业家晚上睡得着而中高管睡不着才是正常的状态,但现实中实现这一状态的极少极少。Р 很多员工的工作状态更多地呈现为“听指令”,做的是“被安排的”事情,不主动思考与担当,任何的决策都要等待和请示,怕承担责任。即使公司激励机制健全、充分授权,但依旧不能根除这种情况,更有甚者会出现滥用权限、私自做一些游走在公司制度和法规边缘的业务,追求个人的奖金利益,至公司风险于不顾。
全文预览
