标,使公司获得最好的经济效益和市场声誉。1.1编制目的和1.2适用范围(略)1.3EPC项目管理目标(无软件使用考核内容?)1.3.1成本管理目标:工程造价控制在合同规定或公司核定的造价内;项目实施各阶段的收支状态与工程进度相协调;按合同收取和支付工程价款及设备材料费用。“讨论:关键——利润目标?”1.3.2进度管理目标:进度管理目标是在规定的时间向业主交付功能齐全、质量合格、技术性能符合合同规定的完整工程。主要考核进度节点:“讨论:施工许可证获得时间?”项目进度启动时间;项目建设过程中重要里程碑节点时间;项目竣工验收时间。1.3.3质量管理目标:实施工程应执行相应的国家、行业现行有效的标准规范,符合合同中规定的技术性能指标,做到质量合格、运行稳定。具体质量控制目标如下:设计产品质量优秀:达到国内先进水平;采购质量合格:满足设计、合同、制造标准及相关规范要求;关键设备、材料质量合格率100%;施工质量优良:单位工程质量合格率100%。其中土建工程一次验收合格率90%以上,安装工程一次合格率90%以上,焊接一次合格率95%以上;装置满负荷试运一次成功;工程质量控制覆盖率100%;质量问题整改率100%;质量验收合格率100%;用户满意度90%以上;满足业主对质量目标的要求。1.3.4HSE管理目标:本公司承担的所有项目HSE管理均应做到零伤害、零污染、零事故,争创工程建设健康、安全与环境管理的优秀业绩。严控设计、采购、施工、生产准备、试运行等各环节,努力实现本质安全。较大人身安全事故为0;重大机械设备损坏事故为0;重大火灾事故发生为0;发生负主要责任重大交通事故为0;轻伤频率控制在2次/年·千人以内;施工中噪声符合国家标准;施工中废水、废气、固废等污染物排放和处理符合有关法规规定;降低能源消耗;及时消除事故隐患,其整改率达到100%;满足业主合同的要求。项目管理体系框架示意图
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