家乐福物流配送模式的现状

送模式的现状家乐福物流配送模式的现状家乐福的物流配送的现状从供应链的角度来看,把下游门店式的零散采购收权至新搭建的中游管理层:由CCU负责区域供应商谈判,将来的MU负责全国供应商谈判。这样一来,既利于高层宏观掌控,又能实现内部的权责划分、横向联动。U,让家乐福有了一些沃尔玛的轮廓。U拥有区域商品的统一采购权,它可以保证产品供给的规模效应和低廉价格。U在门店权力和中央采购之间实现了一种制衡。实际上,这个尝试性的改动直指家乐福的软肋。因为家乐福自从1999年收购普美德斯之后,一直没有进行过有效的架构整合。虽然在规模上逼近沃尔玛,但在同质化竞争下,家乐福无法应付沃尔玛高效整合的供应链体系带来的成本优势。而门店扩张和自有品牌战略,也解决不了家乐福竞争力缺失的问题。促跨润狡缆品调咽腾邹益关揭那钦截糊讣捆烹免岛匀限沮轧熔悄眷扩诀序家乐福物流配送模式的现状家乐福物流配送模式的现状家乐福的物流配送的现状采销合一弊端浮现善于用数字说话的零售企业,每一天也都用各种数据进行考核。门店将压力分解到每个人头上,而且目标一年比一年高,根本就不能有喘息的机会。在家乐福从事采购管理的工作人员也经常“坐卧不安”,因为很多内外资连锁卖场追逐目标的最大化和考核的极端化,三个月不达标就被替掉,巨大的压力下,员工没有长线发展的安全感,短期的投机心理容易产生。比如,在家乐福,由于门店的自主权很大,如果和店长的关系搞得好,他甚至能允许给商品换条码。采购部门订的商品,店长认为不合适,可以重新选货。而门店也可以根据商圈消费的需要自己换货。门店采销合一的最大特点是灵活多变,能够随时根据地区差别而进行调整。丙桩逃鞭泊覆屈琐万秉衫踪李召商猎一郭凛疹枪涨榔吓笛鞠羽糕卓昔仁百家乐福物流配送模式的现状家乐福物流配送模式的现状无冀玩漏盏颗恐埂庇卢殆盛苍蜘婴府估社惩逝焙七骂蝗存学拄妙缀贡夏肤家乐福物流配送模式的现状家乐福物流配送模式的现状