更加容易激活内部竞争,更好地调动起员工的工作积极性,为企业的生存与发展带来更多的保障。由此可见,虽然我国医药企业虽然存在着一定的劣势,但其优势方面也为医药企业的发展提供了有效的空间。然而当前很多的医药企业中,企业还未形成完善的物流管理的组织结构,没有设立相关的专门进行物流管理的部门来进行相应的物流规划,从而导致企业内部物流架构的不完善、企业物流运作模式也没有结合本企业的特点等问题。企业的物流组织目前还处于功能整合的初步归类阶段。人才对于所有行业企业的重要意义人尽皆知。虽然当前医药企业的发展已经应社会之需开始不断提速,但纵观当前绝大多数医药企业运营过程中所面临的棘手问题都在于缺乏专业性人才的加入,而专业性人才是医药企业打破传统发展思想束缚,开拓创新的基石。特别是步入到二十一世纪知识经济时代后,人才的重要性越发凸显。而目前医药企业在社会复合型人才的汲取以及自身具有发展潜力的人员培养上暴露出了较大的问题,各种问题的出现自然也对医药企业物流专业人才的引进带来了一定的困难。一方面医药企业所制定的薪酬体系对于企业发展所需人才来讲并不具有吸引力,导致复合型人才不愿意加入企业团队建设之中。另一方面,企业自身具有发展潜力及战略眼光的工作人员得不到足够重视,在长期无法得到进一步发展的局面下纷纷离开企业,使得企业自身人才流失现象更为明显,很多具有专业素养的高级人才往往贡献于大企业,相比之下,医药企业必然不会存在明显的优势。加之我国对于物流专业的教育和研究还不是很先进,没有在全社会进行物流知识的普及教育,没有对于物流专业教育引起重视。加上现在大多数的物流企业也还没有意识到人才对于物流行业发展的重要性,因此,导致目前我国物流行业的相关从业人员缺乏相关的业务知识和技能,不能够进行良好的管理和经营。社会发展至今,物流产业已经飞速崛起,信息化进程的深入也致使专业人才难以满足物流产业相关技术发展的切实需求。
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