苏宁物流配送模式的分析毕业论文

准确传达企业的需求,经常第三方物流配送企业需要融合到连锁零售企业中来。对于双方的初次合作需要一段较长的磨合期。Р ②配送服务标准化程度低,难以衡量物流配送费用现在配送服务的衡量的标准化程度不高,物流配送的运费也没有一个确定的衡量标准,不过随着国内第三方物流的发展,这一现象正在得到改善。Р 3)第三方配送模式的适用范围Р 适用于处理配送能力相对较低的连锁零售企业。Р 2.4.2.3共同配送模式优势与不足及适用范围Р 1)共同配送模式的优势Р ①提高资源利用率Р 共同配送模式有利于实现配送资源的有效配置,弥补配送企业的功能不足,降低了配送成本。装载率提高,单位成本下降,进而消减了配送总的成本。Р ②提高配送效率Р 复数企业的货物一次运送,装卸、验货等作业是一次性进行,提高了物流配送效率。复数企业间不存在重复交错运送问题,运输效率提高,单位成本下降。Р 2)共同配送模式的劣势Р ①在配送组织费用分摊方面存在难度能否适当核算运费及其他费用是一个值得注意的问题,也是一个存在难度的问题。Р ②有泄漏商业机密的可能Р 因为是共同配送,企业的很多资料需要公开,这样商业机密难免会泄漏。Р ③企业问共同配送难以实施,实行共同配送的企业间难以磨合共同配送模式是基于企业问的相互合作,作为共同配送联合体的企业成员要有相同的目标理论和利益,但是不同的企业在文化理念上多多少少会存在差异,企业间的磨合不是一个一蹴而就的过程。Р 3)共同配送模式的适用范围Р 对连锁零售企业来说.共同配送模式适用于家电连锁企业与运输企业的共同配送。Р 2.4.2.4供应商配送模式的优劣势与适用范围Р1)供应商配送模式优势分析Р ①不用承担运输成本,无须将精力从连锁零售企业主营业务中分散采用这种模式,连锁零售企业不用自己承担运费,一切运输都由供应商完成,这样企业就有精力专注于自身的零售业务。家乐福在中国就是采用的这种配送模式。