就是以最短的时间,最少的费用,将商品送达目的地。信息技术在配送中心的运用有助于提高仓储信息管理水平。通过计算机对库存商品进行单品管理,根据商品的在库时间、出库情况,对库存商品进行ABC分析,优化库存商品结构,通过模型的建立,选择合理的仓储作业顺序,减少无效劳动,提高作业效率;通过与供应商、分店间的网络连接,通过信息共享,使物流过程的各环节紧密衔接,保证商品配送的及时和准确,加速商品周转,降低库存费用;及时把握生产和商品销售情况,帮助供应商和分店减少库存。运输方面充分利用计算机和移动通信技术,选择合理送货线路,逐步开发和引进货物追踪系统,货物集中指令系统,开发广域运行管理系统,可以从根本上解决运输效率低下的问题。我国流通业的信息化水平与国外先进水平仍相差甚远。我国传统流通业迫切需要借助信息化来实现向现代流通业的历史性跨越。四结束语总之,零售企业的快速发展,大大提高了流通渠道终端的组织化程度,它必然要求整个供应链,包括物流配送环节也要提高组织化和规模化以适应其快速发展,这样也给物流企业提供新的发展机遇和挑战。参考文献1王军堂.浅析油田地面工程项目建设投资控制对策[J].新西部,2007(8)2尹秀峰.试论油气田地面工程的投资控制[J].黑龙江科技信息,2004(7)3张宝军.限额设计与工程造价控制[J].安阳工学院学报,2009(4)4冯为民.工程限额设计的合理实施[J].西城镇建设,2006(3)5韩滨.设计单位如何进行限额设计[J].技术工程,20066李春琳:连锁超市配送模式研究[D].南京:南京航空航天大学,20067吴聪:我国连锁零售企业物流运作模式选择研究[J].物流技术,2005,(4)8万晓周宁:我国商业连锁企业的物流系统配送分析[J].北方交通大学学报,2003(6)Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse
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