有效管理者的八大工具培训课件(150页){修}

有效管理者的八大工具Р目录一:Р 1.人在企业中的地位? 2.企业管理者的角色? 3.管理作为一个职业? 4.有效管理者应当遵循的7个为人处事原则? 5.有效管理者必须完成的5个任务? 5a)制定少但远大的目标? 5b)组织有效实施? 5c)合理决策? 5d)有效监控? 5e)培育人才Р目录二:Р 6.有效管理者必须掌握的8大工具? 6a)ABC分析及系统的舍弃? 6b)目标管理? 6c)高效会议? 6d)报告系统? 6e)岗位设置? 6f)业绩评估? 6g)预算体系? 6h)个人工作方式? 7、在工作和学习中成长为有效的管理者Р1.人在企业中的地位Р以我的经验看来,人们可以应付除了人的问题以外的任何问题,他们可以长时间地工作,可以应付日益衰落的企业,可以面对失业,但是他们不能应付人的问题。? 爱德华兹.戴明(1900-1993),美国质量管理专家Р 能力是你能够做某件事情。动机决定你做什么。态度决定你能把这个事情做得有多好。? 卢.霍尔茨(生于1937年-),美国橄榄球教练Р问题:一个人为什么为一个公司工作??诚实的回答!Р企业是什么?Р企业是市场经济竞争条件下,通过有效整合利用各种资源,以追求价值最大化为根本目的的组织。Р土地?资金?物料?人力?信息Р有效使用Р价值最大化Р价值不只是利润,还包括创造利润的能力Р企业理念:使命-远景-核心价值观Р使命Р阶段性战略目标Р远景Р核心价值观Р使命和哲学是企业的最主要的出发点。一个企业不是由它的名称、规章或者条款来定义的。它是由该企业的使命确定的。一个组织只有在清晰地定义了其使命和目的的情况下,才会制定出清楚和现实的商业目标。Р2.企业管理者的角色