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《打造管理者的高效执行力》培训课程大纲

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文档介绍
酒家、中粮集团、美的集团、广铁集团、广百集团、广化集团、交通集团、欧派集团、祈福集团、风行集团、惠亚集团、昭信集团、利奥集团、南旋集团、敏实集团、光宝集团、凌丰集团、力嘉集团、正崴集团、振鸿集团、招商局集团、太阳神集团、红海人力集团、越秀广纸集团、南方电建集团、深圳水务集团、深圳巴士集团、广州长江集团、广东海景集团、河南煤化集团、宁夏煤业集团、海南海汽集团、福建汇创集团、湖南拓维信息系统、浙江星星瑞金科技等数百家企业授课上千场,培训学员数万人,在广东管理培训界享有盛誉。Р刘建老师的培训风格介于实战派与学院派之间,既有实践经验又有理论功底;融合培训讲师和院校教授优势,不仅生动务实而且系统严谨。Р【培训内容】:Р第一讲重视企业的执行能力Р执行力对企业的重要性Р企业员工的执行能力Р影响企业执行力的主要因素Р执行障碍的成因分析Р避免执行力建设的误区Р执行者的角色定位Р第二讲有效执行的构成要素Р职业理念——有效执行的基石Р目标计划——有效执行的前提Р付诸行动——有效执行的体现Р沟通协作——有效执行的保障Р时间效率——有效执行的关键Р创造思维——有效执行的利器Р压力管理——有效执行的环境Р第三讲锤炼优秀的执行型领导Р坚持实事求是的原则Р给企业设定工作目标Р建立执行团队Р了解企业和员工Р带动每个员工共同负责Р对员工的工作进行指导Р激励员工和下属Р第四讲培育有执行力的员工Р招聘和选拔有执行力的员工Р通过培训提高员工的执行力Р使员工适才适用Р提高员工的工作绩效Р建立严格有效的激励制度Р进行团队激励Р考评员工的执行力Р有效考评团队绩效Р第五讲全方位营造执行力Р构建合理的组织结构Р对员工进行有效的授权Р制定可行的战略规划Р将战略转化成员工行为Р编制有效的运营计划Р在运营计划中使用目标管理Р建立完善的控制体系Р合理的控制过程与合适的控制方法Р打造全新执行力文化Р发挥领导在打造执行力文化中的关键作用

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