业化管理队伍建设Р在建项目经营业绩的好坏,关键在于是否有一支高素质的专业人才。因此,加快人才培养是一个专门的科学和技术管理体系,建设成就的一个重要方面。Р1、提升管理人员专业素质Р技术人才逐渐表示“资格上岗制”随着中国市场经济的发展,技术市场的成熟,科学和技术,管理人员的最大挑战者,从技术人才竞争者的成就。正如马克思在“路易波奥巴马雾月28日,”说:“人们自己创造自己的历史,但他们没有听从不是他们自己选择的创造条件之一的随心所欲的创造,但在直接接触,从成立过去遗留下来的条件下创造“。在一定的社会历史背景,历史本身的性质可确定其发展方向和社会中新世的事情出现。技术人才在今天的市场经济,知识经济和信息经济下,对刚刚发生的自适应计时的新形势。所谓的技术人才,它是指在市场上的技术推广为宗旨,以促进技术交易和其他经纪业务为主的成果转化,并取得合法的公民,法人或者其他经济组织。作为专业人士,使他们的生存和发展的生活,他们必须具备的专业素质,比如:有深刻的了解市场,以促进经济和建设项目有效结合的过程中具有较高的成就,但也有很强的能力该项目,包装,销售和实时跟踪规划,广泛了解当地的法律知识等“铁本身会先硬”,在建设项目工作者的成就,克服技术人才的竞争和挑战,从根本上,首先必须改变自己的建设项目管理,企业要充分认识科技成果作用的新内涵和新的需求管理,从管理理念实现传统向现代市场管理理念的转换。毫无疑问,举办技术人员资格的职责是在建设项目管理人员成就的必要的硬件。Р2、合理整合,配置专业化管理人才。Р企业将始终坚持“以人为本”的人才配置,将作为制定,实施和发展战略规划的基本依据和支点建设项目管理人员。建立灵活多样的人才机制,根据收集的“按需社岗,公开招聘,雇用择优”的原则,吸引了大量建设项目管理人才,并根据教育背景,专业,性别,年龄,合理整合科技成果的团队配置管理。通过竞争选择人才,赛马不相马
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